archive-ro.com » RO » A » AXIOMA.RO

Total: 287

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • 10 motive pentru care să te certifici PMP sau o investiţie în viitorul tău
    dar şi recunoaşterea formala a cunoştinţelor şi abilităţilor în managementul proiectelor Prestigiu recunoaştere venituri superioare O acreditare PMP aduce cu ea un nivel ridicat al prestigiului în comunitatea IT deşi trebuie spus că este privită cu respect şi în afara acestei industrii mai ales acolo unde este nevoie de abilităţi puternice de project management Mai mult decât atât conform unui studiu realizat de Penton şi GK desfășurat în Statele Unite în Top 15 al celor mai bine plătite certificări în IT la începutul lui 2014 prima certificare de Project Management pe care o regăsim este Project Management Profesional PMP pe locul 5 cu un salariu mediu brut de 108 525 USD Din multe puncte de vedere în SUA şi Canada certificarea PMP este vazută ca o calificare echivalentă cu un MBA obţinut la o şcoala de afaceri de prestigiu Exodul spre vest joburi şi oportunitati atractive În Romania în afară de cei peste 1000 de certificaţi PMP cu domiciliul în România conform unui studiu realizat de Comunitatea în colaborare cu Mindit CareerAdvisor si PortalHR existau la 1 noiembrie 2014 cel puțin alți 725 de PMP români stabiliți în afara țării O migrație tăcută și constantă a dus la această cifră impresionantă dacă este să o comparăm cu numărul certificaților care și au declarat domiciliul în România Și să nu mai spunem că este foarte posibil ca numărul certificaților PMP români stabiliți în afara țării să fie în realitate chiar mai mare Unii dintre ei și au luat certificarea după ce au plecat dar alții un număr deloc de neglijat au plecat în străinătate după ce au obținut PMP ul atunci când mai erau încă în țară În fiecare an un număr important de certificați PMP a ales să plece în alte țări Numai în intervalul 1 ianuarie 2013 1 noiembrie 2014 31 de certificați PMP din România și au schimbat oficial domiciliul în străinătate în top 3 destinații aflându se Germania Canada și Marea Britanie Top 10 motive pentru care să obţii o certificare PMP Deşi lista nu este închisă iată mai jos un top al motivelor pentru care merită să investeşti în obtinerea certificarii 1 Certificarea PMP este recunoscută la nivel global Project Management Institute fiind la acest moment cea mai mare organizaţie de management de proiect din lume 2 Acreditarea PMP conduce rapid la o crestere substanţială a veniturilor dvs 3 Vă va expune la ultimele tendinte cu privire la standardele managementului de proiect tehnici tendințele actuale şi cele mai bune practici Veţi învăţa instrumente noi și tehnici care vă vor ajuta în activitățile curente ale managementului de proiect 4 Atunci când angajeaza multe companii preferă acum managerii de proiect care deţin o certificare internaţională şi foarte des pe cei care sunt certificati PMP 5 Este o dovadă concretă a capacităţilor dumneavoastră profesionale demonstrabile în faţa oricărui interlocutor 6 În cazul în care lucraţi pentru o firmă de consultanță integrator care participă des în licitaţii acreditarea dvs poate ajuta la dezvoltarea companiei astfel deveniţi un angajat mult mai

    Original URL path: http://www.axioma.ro/46-articole/381-10-motive-pentru-care-sa-te-certifici-pmp-sau-o-investitie-in-viitorul-tau (2016-05-01)
    Open archived version from archive


  • 4 Certificari cheie in Project Management pentru cariera ta: PMP, CAPM, CNFPA, CompTIA Project+
    merg spre acest nivel de certificare si care nu au o experienta semnificativa si nu au fost expuse la suficient de multe proiecte astfel incat sa fi avut ocazia sa traiasca pe propria piele toate lucrurile pe care le invata teoretic vor avea dificultati in recunoasterea si intelegerea conceptelor cu atat mai mult sa poata sa raspunda corect la intrebarile situationale Intrebarile situationale sunt acele intrebari de la examen in care ti se prezinta o situatie data in proiect si ti se cere sa selectezi cea mai buna decizie pentru situatia respectiva De asemenea consideram ca este greu si din cauza volumului de materie care trebuie acoperit Despre examen Un aspect important ce trebuie luat in calcul atat pentru CAPM cat si pentru PMP este acela ca examenul se sustine in limba Engleza si in cateva alte limbi de circulatie internationala insa nu in limba Romana Un lucru este cert daca nu stapanesti limba engleza clar vei avea probleme la examen Sesiunea de examinare consta intr un test grila pe calculator sustinut la unul din centrele autorizate Testul are 150 de intrebari si aveti la dispozitie 3 ore pentru finalizare acestuia Locatie examen Exclusiv in centreleThompson Prometric Termen de valabilitate certificare Certificarea este valabila pe o perioda 5 ani Informatii suplimentare CAPM Handbook Curs recomandat PMP CAPM Exam Preparation 5 zile materiale de pregatire pentru examen incluse PMP Project Management Profesional certificare dupa standardul Project management Body of Knowledge PMBOK4 de la Project Management Institute Conditii pre certificare La certificarea PMP avem 2 optiuni Optiunea 1 Diploma de liceu sau echivalent minim 60 de luni de experienta in proiecte nesuprapuse din care minim 7500 de ore de conducere proiecte 35 de ore de contact sau Optiunea 2 Diploma de facultate de 4 ani de studiu sau echivalent la care se adauga 36 de luni de experienta in proiecte nesuprapuse din care minim 4500 de ore de conducere proiecte si 35 de ore de contact Mentionez faptul ca o ora de curs cu un intructor echivaleaza cu o ora de contact adica daca faci un curs de minim 5 zile se acopera cele 35 de ore de contact ai orele de contact necesare Mai trebuie subliniat faptul ca va fi luata in considerare experienta de project management din ultimii 8 ani Din punct de vedere al dificultatii ii acordam tot un calificativ de mediu spre greu mediu pentru ca pe de o parte aveti o experienta semnificativa si chiar daca intrebarile de la examen sunt mai grele decat cele de la CAPM este mai usor sa faci corelatii si conexiuni cu ce s a intamplat in proiectele in care ai lucrat greu pentru ca este posibil sa fie capitole relationate cu care care nu sa nu ai o experienta relevanta si atunci zona aceasta poate fi calcaiul lui Ahile O capcana destul de des intalnita o intelegere si aplicare gresita a conceptelor in practica te va conduce la situatii in care sa raspunzi la examen cu seninatate si siguranta dar GRESIT

    Original URL path: http://www.axioma.ro/46-articole/322-4-certificari-cheie-in-project-management-pentru-cariera-ta-pmp-capm-cnfpa-comptia-project (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Joia de PM Coaching pentru Certificare cu Ciprian si Marian
    de pregatire in vederea obtinerii certificarilor In ultimii 6 ani am ajutat un numar mare de persoane sa depasesca dificultatile inceputului si sa parcurga cu succes traseul de instruire si certificare Marian Stirbescu PMP Product Manager Trainer Axioma Pentru mine ca trainer nu exista bucurie mai mare decat sa vad ca dupa eforturi personale mari cursantii reusesc sa parcurga traseul de certificare cu succes Este un pas important in cariera fiecaruia iar efortul celor care se certifica este in general rasplatit ulterior de catre organizatiile in care acestia activeaza Ciprian Cucu PMP Training Sales Manager Axioma De ce sa participi In primul rand daca nu iti este foarte clar despre ce este vorba si iti doresti sa afli mai multe informatii despre fiecare din cele 4 trasee de certificare Astfel incat sa poti sa iei o decizie in cunostiinta de cauza Daca vrei sa obtii o anumita certificare si nu stii clar care sunt pasii pe care trebuie sa i parcurgi Daca pur si simplu vrei sa intrii in legatura cu oamenii pasionati de project management cu care sa impartasesti experiente similare Cat costa Evenimentul este oferit 100 gratuit Locatie Sediul Axioma Solutions din Cotroceni Business Center Bucuresti corp U etaj 4 sala Londra Program Evenimentul se organizeaza de 2 ori pe luna durata estimata pentru o sesiune de coaching este de 1 2 ore incepand cu ora 18 30 Agenda 18 30 Primirea participantilor si networking 18 45 19 15 Prezentarea celor 4 programe de certificare 19 15 19 45 si mai tarziu Sesiune de intrebari si raspunsuri Urmatorul eveniment 11 Septembrie 2014 Sesiunile vor fi anuntate periodic prin Newsletter si pe www facebook com AxiomaSolutions Pentru inscrieri va rugam sa ne contactati pe email This email address is being protected from spambots You need JavaScript enabled to view

    Original URL path: http://www.axioma.ro/22-evenimente/303-joia-de-pm-coaching-pentru-certificare-cu-ciprian-si-marian (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Finance is FUN
    sa ajungi sa te ocupi de asta la job dar crede ma te va ajuta foarte mult in initiativele personale Care este metoda prin care se calculeaza TVA ul Daca tii cont ca un fost ministru de finante nu a stiut sa calculeze TVA ul in direct la o televiziunea cu acoperire nationala poate gasesti o motivatie buna sa nu patesti si tu la fel Sic Cum iau o decizie de a achizitiona un mijloc fix sau pentru a suna mai natural cum iau decizia de a moderniza ceva Care sunt costurile curente pe departamentul meu firma mea si cum le pot influenta eu Care este impactul actiunilor mele in bani Una din cele mai grele intrebari Care este limita de discount la care ma pot duce intr o negociere si care este impactul financiar al acordarii discountului Asta este motivul pentru care la curs vedem multi oameni din vanzari sau achizitii Cand este bine sa fac promotii Cum traduc in actiuni concrete niste obiective financiare Cum reusesc sa responsabilizez din punct de vedere financiar o echipa care nu are cunostinte in acest domeniu Ce trebuie sa cer departamentului financiar astfel incat sa pot lua cele mai bune decizii si cum interpretez datele furnizate Cum fac un buget si cum jonglez cu el pe durata unui an Din cele de mai sus poate ca doar unele iti suscita interesul insa ce it pot spune este ca daca toate aceste concepte sunt prezentate intr un mod distractiv si practic pot deveni folositoare si utilizabile la job ul tau incepand de a a doua zi Un mod practic si util de a invata finante De mai bine de 8 ani oferim training pentru persoanele care vor sa si dezvolte cunostintele financiare fara a fi insa finantisti Mai precis Finance for Non Finance Managers In ultimii ani am reusit sa punem la punct o metoda practica si distractiva de a invata aceste concepte intr un mod placut pe durata unei simulari de business lucru pe echipe Simularea este gandita in asa fel incat sa permita fiecarui participant sa ia deciziile cele mai bune astfel incat echipa sa sa castige Are elemente menite sa te surprinta si sa contureze in cadrul simularii intamplari din realitatea de zi cu zi a oricarei afaceri Cat de distractiva poate fi o astfel de simulare Daca esti genul de persoana care are rabdare catusi de putin cat sa reusim sa construim o fundatie solida pe care sa lucram si aici ma refer la 2 3 ore de teorie presarate cu exemple pe intelesul tuturor atunci partea grea a trecut Urmeaza mai apoi partea fun in care ne impartim pe grupe si incepem sa lucram pe simularea de business si de aici in colo toate conceptele sunt prezentate pe cate un exemplu usor de inteles Fiecare ajunge la sfarsitul celor 2 zile sa stie sa completeze formate simplificate de Balance Sheet Profit Loss Cashflow si va deprinde cunostintele necesare pentru a trece prin procesul de bugetare Pentru a fi

    Original URL path: http://www.axioma.ro/46-articole/327-financeisfun (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • 7 sfaturi practice de lupta cu Rezistenta la Schimbare
    directii ca de ex optimizare de costuri optimizare de timp sau cresterea calitatii pe procese 20 30 BPR business process reengineering remodelarea proceselor in proportie mare care sa duca la imbunatatirea rezultatelor cu peste 50 Motivele acestor procente mici pe BPM si BPR nu sunt simplu de explicat in cateva vorbe dar unul dintre motive e chiar aceasta rezistenta la schimbare a oamenilor si organizatiilor rezistenta care ignorata in timp poate doar la dezastre Sfaturile de mai jos se adreseaza celor care sunt responsabili cu implementarea de initiative fie ca le vor implementa ei sau le vor da spre implementare altora 1 Lead by example Nu lasa ca initiativa sa fie coordonata de cineva care nu are incredere in ea E ca si cum ti ai trimite armata la lupta si ai pune dusmanul sa fie general 2 Ia in serios prezentarea initiala O prezentare buna clara orientate pe continut usor de urmarit te va ajuta asa cum una proasta cu prea multe detalii fara sa ofere informatii ajustate audientei poate sa ucida initiativa 3 Testeaza Multe initiative sunt respinse instinctiv Cel mai mare efect negativ posibil poate ajunge sa umbreasca cel mai mare impact pozitiv posibil Nu vor accepta niciodata sa lucreze in ture isi vor da toti demisia ar putea spune managerul unei echipe care nu a lucrat niciodata in ture fara sa mai ia in considerare optimizarea de spatiu si cresterea necesara de capacitate operationala Testeaza cu chestionare survey uri mici grupe de clienti interni sau externi si prezinta efectul sau rezultatul inainte de a ridica ceilalti ingrijorarea ca pe un blocaj sigur In exemplul nostru s ar putea sa ai surpriza ca cei mai multi dintre angajatii unui departament au lucrat in job urile anterioare in ture si deci sunt obisnuiti cu asta Sau poate pur si simplu poti afla printr un chestionar ca n ar avea de fapt nici o problema cu lucratul in ture ba chiar i ar ajuta in organizarea timpului personal 4 Tehnica pasilor marunti Sparge munca in bucati gestionabile care se incheie cu cate un livrabil si trateaza le ca pe sub proiecte cu impact mai mic pe fiecare subproiect in parte dar mare in total sau prin sinergie 5 De ce Calculul ROI este un must pentru orice initiativa Daca e nevoie calculeaza ROI din toate unghiurile financiar operational dezvoltare organizationala si pe tot ciclul de viata al procesului pe care se aplica initiativa inainte si dupa implementare la momente diferite Aceasta cifra magica si modul cum ai ajuns la ea iti va oferi raspunsuri la orice intrebare sau nelamurire legata de initiativa Daca nu e asa insemna ca fie nu ai luat in considerare in calculul ROI toti factorii care influenteaza initiativa si atunci acesta trebuie refacut fie intrebarile nu au de fapt legatura cu initiativa 6 What s in it for me Spune clar fiecarui manager ce va castiga de pe urma implementarii initiativei chiar daca asta cere sa faci un efort suplimentar de documentare si sa pui

    Original URL path: http://www.axioma.ro/46-articole/310-7-sfaturi-practice-de-lupta-cu-rezistanta-la-schimbare (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Mihai Mlesnita – Interviu cu un PM certificat CompTIA Project+
    Romania plus un numar redus de oameni ei ofereau development noi ofeream development testare si support level 3 ei taxau separat orice schimbare pe cand noi le acceptam fara schimbarea intelegerii financiare initiale Te rog sa nominalizezi top 3 provocari in meseria de PM Greu Adica nu e greu sa gasesc 3 sau 10 e greu sa decid care sunt demne de top Cred ca prima ar fi abilitatea PM ului de a intelege ce se intampla in proiect si de a se face inteles in directiile pe care vrea sa le transmita Pe scurt comunicarea eficienta Observ de multe ori ca PM ul poate sa ajunga sa traiasca in lumea lui sa faca promisiuni catre vanzari in timp ce tehnicii rad si plang in acelasi timp cand afla ce se comunica deasupra lor rad pentru ca stiu ca nu se va intampla plang pt ca stiu ca tot ei vor fi trasi la raspundere O alta provocare mi se pare ca este obtinerea buy in ului echipei Uitandu ma in jur cred ca doar un alt coleg de al meu PM se mai abtine in a face promisiuni managementului inainte de a discuta provocarea cu echipa Eu personal am avut numai de castigat de fiecare data cand am ales sa discut cu ei inainte de un meeting de strategie sau inainte sa ofer promisiuni mai departe M au oprit din a face promisiuni pe care evident nu as fi putut sa le onorez mi au oferit alternative uneori mult mai bune decat ceea ce se cerea si au venit si cu idei cu adevarat inovatoare care au aparut din oportunitati tehnice pe care eu probabil le as fi omis Unii project manageri se considera sefii proiectelor Eu consider ca rolul meu este acela de a facilita buna comunicare si interactiune in proiect astfel incat asteptarile clientului sa fie atinse chiar daca asta inseamna cateodata si putin lucru la managementul asteptarilor Ultima dar nu neaparat cea mai putin importanta fiind mentinerea unui echilibru intre calitate timp si cost Stiu ca suna deja a cliseu dar este adevarat Toata lumea isi doreste sa aiba produsul ieri fara absolut nici un defect si daca se poate sa fie si gratis Ca sa nu mai vorbim de suport Evident ca acesta trebuie sa fie gratis pentru ca in fond nevoia de suport a aparut din greselile echipei de development nu NU Aici sunt un mare suporter al ideii Agile care zice ca suntem gata sa imbratisam orice schimbare in orice faza a proiectului insa exclusiv in situatia in care clientul participa la toate sedintele de status si nu numai la care este invitat Nu de alta dar daca e acolo si observa progresul va intelege destul de repede ca 9 femei nu vor face un copil in 1 luna si ca gemenii sau tripletii nu prea sunt programati Care este secretul tau ca PM Nu cred ca am un secret anume Sau daca am nu il tin intentionat Prefer sa fiu deschis transparent

    Original URL path: http://www.axioma.ro/training/46-articole/393-mihai-mlesnita-interviu-cu-un-pm-certificat-comptia-project (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • 7 semne ca business-ul este in declin
    Fluctuatia mare de personal Fluctuatia mare de personal intr un anumit interval de timp de exemplu anul financiar curent fata de anul precedent este un semnal care iti indica din timp faptul ca exista o problema fie in modul in care angajatii sunt motivati fie ca atmosfera de lucru nu e favorabila Nu numai ca firma nu va avea oamenii potriviti sa dezvolte sau sa finalizeze proiectele dar fluctuatiile mari de personal vor genera costuri suplimentare erodand astfel marja de profit a companiei Lipsa inovarii Ti ai pus pana acum intrebarea Cand a adus compania ultima data ceva nou pe piata Intr un mediu economic foarte dinamic in care competitia este de cele mai multe ori agresiva fara sa introduci servicii sau produse noi pe nisa pe care activezi inseamna sa intri sau sa te indrepti catre faza de declin Scaderea ratei de profitabilitate Daca analizezi trendul profitabilitatii pe ultimii 3 5 ani si observi o scadere anuala este momentul unei analize amanuntite Un semnal de alarma si mai mare este in cazul in care firma incepe sa inregistreze pierderi E important sa iti amintesti ca pe termen lung ratiunea de a exista a unei companii este sa genereze profit altfel acel business nu se justifica din punct de vedere economic Clienti rau platnici O problema mare pentru firme in general sunt clientii care nu platesc la timp Merita sa tii cont de faptul ca este importanta vanzarea si emiterea facturii insa si mai importanta este incasarea ei deoarece cash ul este regele Riscul cel mai mare de a ramane fara lichiditati din cauza clientilor rau platnici este pentru o companie care depinde de un singur client sau nu are un sistem prin care sa monitorizeze scadentele clientilor Scaderea vitezei de rotatie a stocurilor Un alt red fleg este scaderea vitezei de rotatie a stocurilor Altfel spus daca nu vinzi stocul nu inregistrezi venituri nu incasezi si nu generezi intrari de numerar lichiditati O astfel de situatie poate duce compania spre faliment Cash flow negativ Pentru o situatie financiara sanatoasa este necesar ca firma sa inregistreze cash flow pozitiv incasarile intrarile de numerar sa fie mai mari decat platile iesirile de numerar Altfel cum poate rezista un business daca nu are suficiente lichiditati sa si platesca la timp salariatii Sau sa si platesca furnizorii conform termenelor agreate Sau sa si ramburseze creditele bancare conform scadentarelor Semnele mentionate mai sus sunt doar cateva simptome insa ideea este ca odata ce ele au inceput sa apara daca nu sunt corectate vor avea efect de bulgare de zapada asupra pozitiei financiare a companiei Mai mult ele trebuie urmarite si analizate periodic pentru a fi identificate inca de la primele momente in care incep sa apara Te invit sa arunci o privire asupra acestor indicatori in cazul tau pentru ca e mai bine sa stii din timp decat sa te confrunti cu o problema prea greu de rezolvat Tweet Start Training Cursuri Open Project Management Cursuri Office Business Process Creativity Development Comunicare Scrisa CRM

    Original URL path: http://www.axioma.ro/training/46-articole/391-7-semne-ca-business-ul-este-in-declin (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Interviu cu un PMP - Septimiu Mitu
    care lucreaza echipele mele si cum se transforma dintr un grup diversificat intr o echipa care livreaza repede Te rog sa ne povestesti o intamplare situatie din proiecte de care ti amintesti cu drag Am o tendinta spre perfectionism pe care incerc sa mi o stapanesc La sfarsitul unui sprint dintr un proiect Agile pe vremea cand faceam leading tehnic eram foarte dezamagit si suparat din cauza ca nu am reusit cu echipa sa livram cat agreasem la inceputul sprintului Ce mi s a parut extraordinar a fost ca Scrum Masterul care era mult mai matur emotional ca mine a inceput discutia de retrospectiva extrem de pozitiv s a concentrat pe cum putem sa facem mai bine mai degraba decat ce am gresit A fost un moment care mi a deschis ochii si m a facut sa imi iubesc mult mai mult echipele inclusiv atunci cand inca nu sunt fine tuned ca sa livreze Te rog sa nominalizezi top 3 provocari in meseria de PM 1 Oameni din echipa care nu sunt motivati intern si care vin la fix pleaca la fix si fac cat trebuie 2 Alinierea intre stakeholderii proiectului si navigarea hatisurilor de putere fiind din partea vendorului si necunoscand la inceputul proiectului organizatia clientului 3 Deconectarea intre vanzari si livrare vanzatorii incearca sa promita uneori lucruri fara o acoperire perfecta Bineinteles nu intotdeauna Care este secretul tau ca Project Manager Nu cred ca e neaparat un secret Cred ca atitudinea mea pragmatica si modul in care relationez cu oamenii echipa clientul si ceilalti stakeholderi sunt punctele mele forte Sau poate ca dorinta foarte puternica de a reusi Ce face Septimiu in afara orelor de program Acum trei ani as fi raspuns alearga Acum doi ani se da cu bicicleta Anul trecut triatlon Anul asta CrossFit Singura constanta printre toate celelalte lucruri este cititul orice carte nonfiction de la biologie la business Ce inseamna pentru tine certificarea ca PMP De ce le ai recomanda altora sa mearga pe acelasi drum Certificarea pana la urma e doar o hartie care poate ajuta sa deschida usi Cursul in schimb mi s a parut foarte bun pentru ca m a ajutat cu un vocabular universal aplicabil mi a aratat cumva de ce anumite lucruri se fac asa cum se fac Tot la curs am vazut ce blind spots mi a lasat experienta de pana atunci n n de dinainte de curs Cat de dificila a fost pregatirea pentru examenul PMP Care a fost strategia ta de pregatire Nu a fost asa de greu cum ma asteptam pentru invatarea propriu zisa am identificat cele mai slabe arii pe care le am reluat de cate ori a fost nevoie intr un ciclu citit cartea PMP citit Rita PMP Exam Prep facut testul la finalul capitolului Pentru pregatirea de examen am facut foarte multe teste inclusiv folosind o aplicatie Android cu un pret modic Orice minut liber mai era un test cu cateva intrebari Cum te a ajuat cursul de pregatire pentru examen de

    Original URL path: http://www.axioma.ro/training/46-articole/385-interviu-cu-un-pmp-septimiu-mitu (2016-05-01)
    Open archived version from archive



  •