archive-ro.com » RO » E » EXELO.RO

Total: 114

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • CERTIFICAREA - O SURSA DE BENEFICII - Exelo
    obtii certificarea PMP vei avea lucruri in comun cu ceilalti aspiranti ceea ce este o oportunitate de networking pe viitor prin intermediul sesiunilor de curs Acest lucru este valabil si atunci cand ai deja certificarea prin faptul ca esti un membru al clubului Detinerea unui nou set de instrumente si tehnici Procesul de invatare care este echivalent cu multiple module de training aduce valoare profesionala imediata Pune in aplicare cunostintele acumulate imediat ce ai ocazia 4 Increderea in propriile forte Simplul fapt ca ti ai setat un scop ai intocmit un plan si ai muncit din greu pentru a l duce la bun sfarsit iti ofera o mai mare incredere asupra tutror aspectelor din viata ta Experienta este cel mai bun profesor dar certificarea te intregeste profesional De multe ori experienta este tot ce conteaza in anumite domenii Cu toate acestea nu este de ajuns Prin obtinerea certificarii esti capabil sa gandesti dincolo de experienta ta sa iesi din zona ta de confort ceea ce este un bun ingredient in leadership Un mentor mai bun Capacitatea de a fi mentor se bazeaza in mare parte pe experienta dar cei mai buni mentori nu se opresc la acest aspect Acestia sunt capabili sa extrapoleze experienta lor unor persoane cu viziuni diferite Invatarea continua Angajatorii sunt mereu in cautare de oameni care nu doresc sa se opreasca din a invata Invatarea este o valoare in sine pentru care cei din jurul tau vor arata respect si admiratie Abilitatea de a ti creste veniturile De multe ori obtinerea unei certificari cum ar fi PMP iti poate aduce rapid cresteri de venituri cu 20 sau chiar mai mult Abilitatea de a evalua talentul si aptitudinile celorlalti Prin stapanirea materialului pentru certificare sunteti in masura sa evaluati abilitatile celor din jur In procesul de obtinere

    Original URL path: http://exelo.ro/certificarea-o-sursa-de-beneficii/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive


  • Mircea Mihai, Author at Exelo
    PM un BA si un SA Cand trebuie sa jucati mai mult de un rol fiti constient de rolul pe care il jucati la un moment dat astfel ca abordarea dumneavoastra sa fie concentrata pe obiectivul rolului din acel moment Intotdeauna trebuie sa fiti constient de rolul pe care il jucati Abordarea dumneavoastra sarcinile si activitatile trebuie sa se schimbe in functie de Ce se poate face cu Simulatorul SimTeam by Mircea Mihai Jan 15 2016 General Raspunsul este MULTE Scriu din postura de participant activ la competitia care a avut loc ieri 14 01 2016 intre echipa EXELO reprezentant Romania si echipele partenere SimTeam din Slovenia Ungaria si Estonia ADDENDA TBA ENETHA COVA si BODA PARTNERS Cum s au intamplat lucrurile Simplu Am acceptat invitatia de la partenerul nostru Peter Szlavik Ideea de a concura cu alte persoane care cunosc simulatorul si il utilizeaza in programele lor de consultanta ne a activat spiritul competitiv si ne a dat prilejul sa concepem impreuna strategia de actiune Toata competitia s a desfasurat online Cu ajutorul echipei ADDENDA am interactionat folosind Webinarul Am facut cunostinta la inceputul concursului cu echipele competitoare ne am salutat si ne am urat GOOD LUCK Pe zambetul competitorilor se citea increderea ca vor iesi castigatori Fiecare echipa dorea sa demonstreze ca stie mai bine decat celelalte regulile jocului si ca va primi cu siguranta aplauzele concurentilor Dar pot sa marturisesc cu sinceritate ca regulile sunt doar abecedarul care iti permite sa utilizezi instrumentul Intreaga echipa EXELO era transformata Contextul da semnificatie fiecarei trairi iar ce am simtit noi a fost mai mult decat bucurie am trait jocul ne am bazat pe inteligenta atentia la detalii si creativitatea colegilor din echipa am fost o forta care avea acelasi obiectiv sa joace mai bine decat credeam noi ca se poate Cine a zis ca in business trebuie doar sa executi Noi ne am folosit de acest instrument pentru a ne cunoaste nivelul de intelegere al mecanismelor economice Pentru a intelege de ce eram strabatuti de curentul competitivitatii am sa enumar cele mai generale caracteristici ale simulatorului Exista o piata pentru proiecte In cazul 2016 Anul Afacerilor in afara cutiei by Mircea Mihai Jan 7 2016 General Recursul exclusiv la filozofia Kaizen duce la produse si procese comune la strategii prudente si la mentalitatea nu stam mai rau ca altii oricare dintre acestea putandu se dovedi fatala in mediul turbulent de astazi Toyota Cea mai buna cale spre o schimbare radicala un salt soldat cu rezultate exceptionale este sa incepem de la vizualizarea obiectivului privitor la acel salt la acel rezultat de exceptie pe care il urmarim Actiunile decise atunci cand tintim spre un salt sunt cu totul diferite de cele definite in incercarea de a obtine doar o imbunatatire minora a situatiei curente Fiti ambitios A auzit vreodata cineva de Alexandru cel Mediu Imaginati va ca va ocupati de un brand care ocupa o cota de piata statica de 10 si ca urmeaza sa se introduca o imbunatatire importanta

    Original URL path: http://exelo.ro/author/denis/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Tu cum definesti excelenta? - Exelo
    Select Page Tu cum definesti excelenta by Mircea Mihai Feb 18 2016 General 0 comments Deoarece rolul BA poate fi efectuat de catre functii diferite uneori pot aparea confuzii cu privire la diferitele roluri intr un proiect mai ales rolurile PM BA si SA Mai simplu diferenta dintre aceste roluri este obiectivul lor De retinut este ca acestea sunt numai roluri Rolul sau rolurile pe care este de asteptat sa le jucati depind de organizatia si proiectul dumneavoastra Unele organizatii au cate o persoana pentru fiecare din aceste roluri In alte organizatii rolurile depind de dimensiunea proiectului un proiect mai mic ar putea necesita doar o singura persoana pentru a efectua activitati de management de proiect si analiza de business in timp ce proiectele mari ar putea avea nevoie de un PM un BA si un SA Cand trebuie sa jucati mai mult de un rol fiti constient de rolul pe care il jucati la un moment dat astfel ca abordarea dumneavoastra sa fie concentrata pe obiectivul rolului din acel moment Intotdeauna trebuie sa fiti constient de rolul pe care il jucati Abordarea dumneavoastra sarcinile si activitatile trebuie sa se schimbe in functie de obiectiv Adauga comentariu Cancel reply Your

    Original URL path: http://exelo.ro/manager-de-proiect-vs-analist-de-business-vs-analist-de-sistem/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Optimizare vs Externalizare - Exelo
    strategiei de externalizare in conditiile provocatoare ale pietei globale organizatiile ar trebui sa demonstreze o mai mare flexibilitate in construirea strategiei de externalizare in rationalizarea si reevaluarea portofoliului pentru a evita ulterior probleme mai grave generate de ineficienta deciziilor Costul atribuit managementului si coordonarii pot interveni costuri suplimentare privind timpul de lucru si deplasarile resurselor umane dar si costuri privind ineficienta proceselor un exemplu ar fi intarzierea lansarii pe piata a unui produs Costul vanzarilor si al planificarii operatiunilor modificarile care apar in program pot duce la decalarea activitatilor in cadrul organizatiilor iar gestionarea fluxurilor catre o retea larga de contractori poate avea un grad mare de complexitate Costul asociat stocurilor externalizarea reduce flexibilitatea de a raspunde schimbarilor neprevazute Acest lucru se traduce prin discrepante intre cerere si oferta exces de stocuri risc ridicat de aparitie a disfunctionalitatilor concomitent cu un flux de numerar negativ Costul atribuit managementului furnizorilor costurile asociate cu aprovizionarea dezvoltarea si mentinerea unui furnizor in raport cu performantele asteptate Costul calitatii este dificil de cuantificat Costurile evidente cum ar fi cele legate de reparatii pot fi extrase din rapoartele financiare iar costurile ascunse cum ar fi cele legate de prevenire detectare erori interne sau externe necesita o abordare mai atenta Costul lipsei planificarii legat de logistica si transport premium exista situatia transportului de la un distribuitor la altul sau distanta mare intre cei doi ceea ce implica costuri insemnate Costul garantiei retururilor bonificatiei de multe ori aceste costuri devin o metoda institutionalizata de a conduce o afacere Sunt alocate rezerve pentru costuri anticipate an de an Costul fluxului de numerar este proportional cu numarul partenerilor comerciali existent in lantul valoric Costul riscurilor neplanificate sau trecute cu vederea situatii precum frauda furtul de proprietate intelectuala adauga costuri ireversibile procesului de externalizare Intr adevar exista plusvaloare in procesele

    Original URL path: http://exelo.ro/optimizare-vs-externalizare/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Camelia Acxinte, Author at Exelo
    ca este vorba despre un nou produs sau serviciu fie ca este vorba despre un proces creativitatea este un impuls care trebuie tinut in viata prin intermediul unor etape intercorelate Organizatia este responsabila sa investeasca in dezvoltarea initiativelor Cand initiativele sunt doar idei nematerializate se intampla ca oamenii sa isi piarda increderea in organizatie sau organizatia renunta la resursele ei curente in speranta ca exista oameni mai creativi pe piata Ambele rezultate reprezinta o risipa de resurse si efort deoarece nu se obtine valoare adaugata A nu se intelege ca organizatia este responsabila de organizarea resursei umane In acest caz managementul superior are datoria de a asigura flexibilitate si educatie in randul angajatilor Dupa cum foarte bine precizeaza Steve Jobs organizatia angajeaza oameni competenti nu pentru a le spune ce sa faca ci pentru a face ceea ce acestia spun Aceasta este sensibilitatea la care putine companii reactioneaza Dar cum facem trecerea de la initiative la rezultate si solutii Simulare Costuri si Bugete by Camelia Acxinte Nov 26 2015 General Veste BUNA pentru profesionisti Va invitam sa trecem impreuna de la invatare la exersare Sa proiectam costurile si bugetele intr un mediu interactiv Simulator de Business SIM Team este un instrument de invatare prin practica care faciliteaza luarea deciziilor intr un context organizational pe baza unor resurse specifice si intr o piata dinamica El modeleaza si perspectiva strategica a organizatiei abordand toate dimensiunile organizationale si lucrul in echipa in timp real In ceea ce priveste indeplinirea obiectivelor asumate inainte de utilizarea simulatorului de business modul in care va stabiliti bugetul si gestionati costurile vor face diferenta intre succes si esec In viata organizatiilor apare un moment in care costurile devin din ce in ce mai importante Acest moment de referinta este legat de atingerea pragului de maturitate al afacerii si influenteaza intr o masura mare deciziile manageriale Mai mult decat atat costurile sunt un punct de referinta si in ceea ce priveste adoptarea strategiilor la nivel de organizatie De exemplu Michael Porter fondatorul strategiei moderne a teoretizat 4 strategii majore Prin urmare nu putem neglija partea de costuri si bugete deoarece managementul acestora este un vector care influenteaza deciziile legate de abordarea strategiei organizationale V ati pus vreodata intrebarea de ce obiectivele nu sunt atinse in conditii de cost nerealist Plecand de la modelul celor 4E Economie Eficienta Eficacitate Etica succesul este determinat de masura in care sunt corelate obiectivele cu alocarea resurselor Intrarile acestui model sunt reprezentate de economii adica de volumul costurilor Interesul per ansamblu al unei organizatii este sa mentina costurile la un nivel cat mai scazut Tot in cadrul acestui model iesirile sunt exprimate sub forma eficacitatii Si cum Toamna aduce traininguri si certificari Lean Six Sigma Black Belt by Camelia Acxinte Sep 16 2015 General Statistical thinking will one day be as necessary a qualification for efficient citizenship as the ability to read and write H G Wells Acea zi este astazi Intr o economie volatila in fierbere continua in care strategiile se proiecteaza pe

    Original URL path: http://exelo.ro/author/camelia/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Initiativele in Business - Exelo
    creativitatea acestor persoane Este suficient ca acestia sa furnizeze doar idei creative sa nasca initiative pentru succesul organizatiei pe care o reprezinta NU Pentru a ajunge la rezultatul dorit fie ca este vorba despre un nou produs sau serviciu fie ca este vor ba despre un proces creativitatea este un impuls care trebuie tinut in viata prin intermediul unor etape intercorelate Organizatia este responsabila sa investeasca in dezvoltarea initiativelor Cand initiativele sunt doar idei nematerializate se intampla ca oamenii sa isi piarda increderea in organizatie sau organizatia renunta la resursele ei curente in speranta ca exista oameni mai creativi pe piata Ambele rezultate reprezinta o risipa de resurse si efort deoarece nu se obtine valoare adaugata A nu se intelege ca organizatia este responsabila de organizarea resursei umane In acest caz managementul superior are datoria de a asigura flexibilitate si educatie in randul angajatilor Dupa cum foarte bine precizeaza Steve Jobs organizatia angajeaza oameni competenti nu pentru a le spune ce sa faca ci pentru a face ceea ce acestia spun Aceasta este sensibilitatea la care putine companii reactioneaza Dar cum facem trecerea de la initiative la rezultate si solutii validate In primul rand creativitatea fara o structurare etapizata nu ne conduce spre rezultate Oamenii au nevoie sa inteleaga procesul si sa exerseze pasii in vederea obtinerii solutiei cu un minim de resurse consumate Avand in vedere acest context Managementul Initiativelor in Business este solutia atotcuprinzatoare Cursul Managementul Initiativelor in Business este proiectat astfel incat sa ofere o imagine holistica privind etapele parcurse de initiativele de business Sunt definite in mod structurat transformarile prin care initiativa se cristalizeaza intr un business case proiect si in final solutia care este exploatata Cum va poate ajuta Managementul Initiativelor in Business In primul rand veti intelege si veti invata cum Sa abordati cu

    Original URL path: http://exelo.ro/initiativele-in-business/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Ce se poate face cu Simulatorul SimTeam? - Exelo
    am urat GOOD LUCK Pe zambetul competitorilor se citea increderea ca vor iesi castigatori Fiecare echipa dorea sa demonstreze ca stie mai bine decat celelalte regulile jocului si ca va primi cu siguranta aplauzele concurentilor Dar pot sa marturisesc cu sinceritate ca regulile sunt doar abecedarul care iti permite sa utilizezi instrumentul Intreaga echipa EXELO era transformata Contextul da semnificatie fiecarei tr airi iar ce am simtit noi a fost mai mult decat bucurie am trait jocul ne am bazat pe inteligenta atentia la detalii si creativitatea colegilor din echipa am fost o forta care avea acelasi obiectiv sa joace mai bine decat credeam noi ca se poate Cine a zis ca in business trebuie doar sa executi Noi ne am folosit de acest instrument pentru a ne cunoaste nivelul de intelegere al mecanismelor economice Pentru a intelege de ce eram strabatuti de curentul competitivitatii am sa enumar cele mai generale caracteristici ale simulatorului Exista o piata pentru proiecte In cazul nostru eram 6 echipe care urmaream cu interes aceleasi proiecte Printr un model similar licitatiei aflam la expirarea termenului care proiecte au fost castigate de noi si care au fost pierdute in favoarea concurentei De asemenea exista o piata privind resursele umane Oamenii sunt cea mai importanta resursa deoarece implementarea proiectelor depinde de nivelul lor de experienta in domeniul cerut de proiect dar si de competentele dobandite de a lungul timpului Prin urmare se pune problema cum sa imi mentin profitabilitatea prin atragerea proiectelor profitabile si utilizarea eficienta a personalului pe proiecte in contextul unei piete globale mai ales ca aceste doua resurse sunt dorite de fiecare echipa Atragerea lor depinde de cat de bine iti gandesti strategia fata de competitori de capacitatea de a anticipa modul de actiune al celorlalti Mai mult decat atat este un exercitiu de

    Original URL path: http://exelo.ro/ce-se-poate-face-cu-simulatorul-simteam/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • 2016 - Anul “Afacerilor in afara cutiei” - Exelo
    multa vreme in afaceri Si daca nu intervii in mod deliberat in modul cum se fac lucrurile n ai cum descoperi probabil idei radicale in afara cutiei Prin urmare este clar ca e nevoie de interventie Nu numerele sunt importante in sine mai ales ca sunt definite artificial cat mai degraba procesele pe care incercam sa le stimulam Incercam sa i facem pe oameni sa si gandeasca performanta in munca in moduri fundamental mai bune sa elimine din munca lor orice element care nu este necesar Tintele stretch sunt elemente artificiale menite sa stimuleze gasirea de moduri de munca mai eficiente Ele ii forteaza pe oameni sa gandeasca in afara cutiei E un lucru uzual in prezent ca multe companii sa le ceara oamenilor lor sa si dubleze volumul vanzarilor sau sa tripleze viteza de lansare pe piata Totusi ele nu le furnizeaza oamenilor cunostintele instrumentele si mijloacele prin care sa poata realiza asemenea obiective ambitioase Ultima parte din citatul de mai sus intareste conceptul gandirii tri ngulara si al sagetii realizarilor de exceptie Nu este suficient ca oamenii sa aiba imaginea obiectivelor de schimbare radicala e foarte bine sa le aiba dar nu este destul Ei au nevoie si de knowhow ul care sa i ajute sa si indeplineasca obiectivele si de instrumente de gandire creativa care sa le permita sa conceapa noi metode Pe la sfarsitul anului 1997 Harvard Business Review a publicat un interviu cu John Browne seful de la British Petroleum BP trecuse prin transformari majore in deceniul precedent devenind pe atunci una dintre cele mai profitabile companii petroliere Este o companie care crede in gandirea in afara cutiei Iata cum arata abordarea lui Browne in contextul dezvoltarii economice a unei exploatari petroliere numite Andrew Browne a vazut oportunitatea de a demonstra forta gandirii inovatoare Abordarea lui era sa se fixeze o tinta aparent intangibila si sa se vada in ce masura poate fi realizata aducand in ecuatie mintile cele mai dotate pentru rezolvarea problemei respective cautand cele mai bune idei din lume si facand tot ceea ce este necesar Conceptia uzuala este ca excelenta dobandita prin invatare incrementala este o stiinta insemnand instalarea proceselor potrivite in timp ce excelenta in gandirea inovatoare este mai degraba o arta Nu sunt de acord cu a doua parte Sunt incredintat ca se pot instala si procese care sa genereze gandire inovatoare Noi am putut s o facem Prin urmare exista exemple de buna practica manageriala care vin in sprijinul acestor strategii de gandire menite sa duca la rezultate exceptionale In particular acestea reliefeaza importanta vizualizarii obiectivelor de schimbare radicala si a fixarii de obiective discontinue ambitioase stretch Din ce in ce mai mult apar si exemple care vin in sprijinul nevoii de a abandona incrementalismul nu doar de a urmari schimbarea radicala De exemplu Nokia compania finlandeza care a inregistrat mari succese in domeniul telefoniei mobile identifica si apoi ataca ideea numita noyryys termen finlandez care inseamna complacere lipsa de ambitie Scopul companiei este fara mediocratie Sau amintiti

    Original URL path: http://exelo.ro/2016-anul-afacerilor-in-afara-cutiei/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive



  •