archive-ro.com » RO » E » EXELO.RO

Total: 114

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Auditor sistem de management al energiei - Exelo
    Examen final Recomandări de participare Condiții de participare Sa detina o copie legala a standardului ISO 50001 Studii medii sau superioare in domeniul energiei sau inginerie Minim cinci ani experienta industriala Cursuri ulterioare Microsoft Project Managementul riscului Comunicarea managementul si leadershipul in proiecte Abilităţi de Management si Leadership Descarcă prezentarea cursului în format PDF Înregistrare Training Nume Adresa email Telefon Alege cursul Selectează Abilitati avansate de management si leadership Agile

    Original URL path: http://exelo.ro/servicii/training/operational-excellence/auditor-sistem-de-management-al-energiei/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Mircea Mihai - Exelo
    din perioada recenta se refera la dezvoltarea de programe integrate programe care consolideaza cunoastere din domenii diferite management analiza calitate multe din proiecte abordand zona productiei industriale Cariera inceputa ca programator manager de proiect si manager a continuat cu o activitate de 6 ani petrecuti cu succes la conducerea diviziei de management de proiect al unei firme locale de training si consultanta In 2009 a ales o noua provocare Si parteneriatul cu Global Knowledge a raspuns acestei nevoi La organizarea primei ediţii a unui eveniment care reunea profesionistii in management de proiect Mircea spunea dorim sa atragem atentia asupra beneficiilor care se pot obtine printr o abordare profesionista a managementului proiectelor si programelor Economia contemporana este din ce în ce mai mult bazata pe proiecte Acestea presupun o practica profesionala in management si management de proiect transferabilă transparentă inteligibilă şi flexibilă Tot ceea ce face se raporteaza la aceasta credinta Folosind experienta si cunostintele acumulate facilitat programe de dezvoltare pe teme precum clarificare de strategie leadership motivatie managementul vanzarilor tehnici de prospectare vanzare negociere in vanzari achizitii managementul clientilor strategici tehnici de prezentare customer service coaching comunicare analiza problemelor si luarea deciziilor managementul timpului al performantei schimbarii etc In cei

    Original URL path: http://exelo.ro/echipa/mircea-mihai/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Daniela Vlăsceanu - Exelo
    Facultatea de Energetică posesoare a diplomei profesionale în management acordată de The Open University Business School UK şi licenţiată în ştiinţe economice specializarea Contabilitate şi informatică de gestiune absolventă a cursurilor de Manager de Proiect şi Formator de Formatori certificate CNFPA Daniela are o experienţă profesională de peste 16 ani ca şi consultant specializat în elaborarea planului de afaceri a bugetului şi indicatorilor de performanţã a analizei financiare pentru IMM uri inclusiv a management ului de risc al investiţiilor elaborarea şi implementarea proiectelor finanţate prin fonduri europene Are experienţă in implementarea proiectelor finantate din fonduri europene ca şi Manager de Proiect sau responsabil financiar din anul 2000 Daniela este formator calificat avand competenţe pentru pregătirea materialelor şi livrarea cursurilor cu următoarele subiecte Managementul Proiectelor Resurse Umane Comunicare Negociere Management Financiar şi Bugetar Formare Formatori Planificare Strategică Daniela a fost tutore în programul Certificatul Profesional în Management al The Open University Business School UK pentru cursul de Management Financiar mai bine de 10 ani Printre clienţii pentru care Daniela a livrat servicii de consultanţă şi instruire se numără companii private cum ar fi OMV Petrom Societatea Nationala de Radiocomunicatii ADREM Invest Ministerul Culturii Teamnet DAAS IBM România Avensa Consulting Iaşi L

    Original URL path: http://exelo.ro/echipa/daniela-vlasceanu/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Testimoniale - Exelo
    alte instruiri Oana Diaconu Manager Divizia Change Management Alpha Bank Parteneriatul dintre Grupul CEZ in Romania si EXELO a inceput in 2009 In cadrul acestuia am derulat un numar important de initiative de training pentru diverse segment de business si pentru angajati de la nivel de top management la nivel de executie Solutiile EXELO au fost customizate bine pregatite si livrate profesionist reusind sa contribuie permament la cresterea standardului inalt calitativ catre care aspiram in zona de training si dezvoltare Am gasit in EXELO un partener de cursa lunga care ne sta alaturi cu empatie si mare pasiune I foarte important cu permanenta intelegere a business ului nostrum si a oamenilor care stau la baza acestuia Recomandam cu caldura EXELO tuturor celor interesati de valoare adaugata in zona de training si dezvoltare Andreea Brahastianu Manager Training și Comunicare internă CEZ România Am avut placerea de a lucra cu EXELO in cadrul proiectelor de dezvoltare ale echipei pe teme ca management de proiect si colaborarea in echipa Inca de la inceputul colaborarii trainerii EXELO s au manifestat ca si profesionisti cautand sa inteleaga in detaliu nevoile de dezvoltare ale echipei si construind mai multe optiuni de programe de dezvoltare Acest lucru ne a permis sa alegem varianta care aducea cea mai multa valoare adaugata in contextul dat Ulterior in livrare trainerii au dovedit abilitati avansate de instruire potentand modelele teoretice prin exemple reale si sublinierea aspectelor de interes major Ei au adaptat strategiile de prezentare pentru a mentine interesul participantilor dar si pentru a se incadra in constrangerile de timp Pana la finalul sesiunilor de instruire trainerii au gestionat procesul de transmitere al cunostintelor pentru a permite cresterea performantei echipei dar si obtinerea certificarilor dorite Sunt foarte multumit de colaborarea cu EXELO si recomand compania ca partener in initiative de dezvoltare in domeniul Managementului de Proiect Iulian Niță Manager ISS Program Management Vodafone România Prin prezenta dorim să ne exprimăm aprecierea față de colaborarea companiei noastre Intergraph Computer Services cu compania EXELO Am ales să colaborăm cu compania EXELO ca furnizor de programe de training datorită calității deosebite a serviciilor prestate Programele care au acoperit domenii ca Analiza de Business Analiza și Îmbunătățirea Proceselor de Business și Proceselor de Business au fost livrate în termenii de calitate temporali şi financiari prestabiliţi şi au fost asigurate cu etică de deservire promptă profesională şi impecabilă Dezvoltarea relaţiilor de afaceri s a translatat în stabilirea unui parteneriat durabil alimentat de integritatea şi competenţa consultanților și trainerilor În concluzie recomandăm compania EXELO ca fiind un colaborator profesionist și de încredere pentru orice companie cu care va relaționa și apreciem serviciile sale de calitate și flexibilitatea soluțiilor oferite care o diferențiază într un mod favorabil de competitorii săi Ioan Ismail Director Administrativ Intergraph Colaborarea companiei noastre cu EXELO este una de succes Încă de la început echipa EXELO a fost alături de noi în procesul de conturare a unui program de training care să corespundă nevoilor de instruire identificate Iar rezultatele deosebite obținute de angajații noștri

    Original URL path: http://exelo.ro/clienti/testimoniale/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Importanta aplicarii Managementului de Proiect - Exelo
    unui grup de 365 de persoane care detin roluri de directori executivi in companii mici medii si mari din industrii diverse banci securitate vanzari unitati medicale distributie productie asigurari servicii organizatii locale statale si federale Este important de retinut ca studiul s a realizat pornind de la realitatea organizationala din America Este punctul de plecare in ceea ce priveste realitatea manageriala din companiile lumii deoarece America reprezinta referinta primara privind managementul organizational de succes Cu toate acestea argumentele sustinute sunt cu atat mai mult valabile pentru tara noastra al carei mediu de business nu se afla la acelasi nivel de maturitate Interpretarea datelor obtinute din chestionarea si intervievarea managerilor executivi arata ca 31 1 din proiecte sunt anulate inainte de a fi finalizate si 52 7 din proiecte costa cu 189 mai mult decat s a estimat initial Deducem ca proiectele se confrunta cu doua mari dificultati incadrarea in timp si in buget Este important de retinut ca depasirea bugetului si neincadrarea temporala reprezinta doar varful iceberg ului Depasirile in cost si timp pornesc de la absenta a 3 factori majori de succes Implicarea utilizatorului beneficiarului Suportul managementului executiv Cerintele clar definite Lipsa acestor 3 factori conduce la o realitate crunta din cele 100 de proiecte care au intrat in faza de implementare 94 vor fi reluate Este important de vazut in ce masura sunt afectate proiectele in functie de marimea organizatiei care le implementeaza Rezultatul studiului arata astfel Depasirea de buget pentru fiecare dintre urmatoarele organizatii este de 178 pentru firme mari 182 pentru firme medii 214 pentru firme mici Abaterea de grafic de lucru in functie de marimea organizatiilor este de 230 pentru firme mari 202 pentru firme medii 239 pentru firme mici Fara indoiala acest studiu ne ofera un impuls in cautarea de raspunsuri cu privire la

    Original URL path: http://exelo.ro/importanta-aplicarii-managementului-de-proiect-2/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Mircea Mihai, Author at Exelo
    America reprezinta referinta primara privind managementul organizational de succes Cu toate acestea argumentele sustinute sunt cu atat mai mult valabile pentru tara noastra al carei mediu de business nu se afla la acelasi nivel de maturitate Interpretarea datelor obtinute din chestionarea si intervievarea managerilor executivi Analist de Business vs Detectiv by Mircea Mihai Apr 13 2016 General Ce trebuie sa faca analistul de business Inainte de a da un raspuns la aceasta intrebare va propun sa comparam rolul Analistului de Business cu cel al unui Detectiv Ambele roluri presupun confruntarea cu o serie de cazuri in cadrul carora ne sunt oferite indicii ce conduc spre metode de rezolvare mai mult sau mai putin intuitive Locul faptei este presarat de obicei cu obiecte urme amprente care desi par indicii sigure pentru rezolvarea cazului de cele mai multe ori nu ofera interpretarea corecta a faptelor savarsite Un bun detectiv identifica elementele relevante despre evenimentul in cauza si dezvolta un mod de lucru eficace cu cei implicati In acest sens un Analist de Business se confrunta in mod similar cu deduceri si descoperiri dar de un alt tip Pentru a face o selectie pertinenta a obiectivelor si a indiciilor Analistul de Business are nevoie de urmatoarele abilitati Sa si foloseasca intuitia Sa rezolve problema problemele in mod creativ Sa faca ordine in ambiguitate Sa empatizeze cu situatia In realitatea curenta rolul de Analist de Business presupune executarea urmatoarelor activitati Investigarea si identificarea noilor oportunitati Facilitarea si articularea nevoii de imbunatatire a modului in care companiile opereaza Identificarea si definirea solutiei care sa maximizeze beneficiile si sa reduca costurile Este implicat in toate nivelurile functionale ale companiei Este legatura vitala intre capabilitatile tehnologice si informationale ale companiei si obiectivele sale de business Se asigura ca viziunea de business este transparenta clar inteleasa si transmisa corespunzator mai departe Prin urmare pentru a excela in rolul de Analist de Business avem nevoie de exercitarea unei serii de aptitudini Modul pertinent de a raspunde provocarilor proiectelor by Mircea Mihai Nov 4 2015 General Noua Certificare PMI PBA In demersul nostru de a puncta importanta analistului de business in cadrul proiectelor vom pleca de la studiul realizat de Standish Group care ne prezinta date de o importanta covarsitoare pentru evolutia proiectelor de la initiere la finalizare Pentru a ajunge la aceste date au fost intervievati 365 de manageri de firme mari medii si mici din diverse industrii din America banci securitate vanzari unitati medicale distributie productie asigurari servicii organizatii locale statale si federale Rezultatele arata ca problemele cu care se confrunta firmele care implementeaza proiecte tin de cost timp si nerespectarea caracteristicilor si functiilor stabilite initial in faza de planificare a proiectului Astfel bugetul este depasit in medie cu 189 din costul proiectului estimat in faza de debut abaterea de grafic de lucru este mai mare cu 222 din ceea ce s a planificat initial iar in ceea ce priveste proiectele finalizate doar un sfert dintre acestea sunt implementate cu caracteristicile si functiunile initiale Ne punem intrebarea care

    Original URL path: http://exelo.ro/author/dragos/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • General Archives - Exelo
    si transmisa corespunzator mai departe Prin urmare pentru a excela in rolul de Analist de Business avem nevoie de exercitarea unei serii de aptitudini CERTIFICAREA O SURSA DE BENEFICII by Mircea Mihai Feb 25 2016 General Merita efortul depus pentru obtinerea unei certificari Daca te afli in situatia in care aceste beneficii prezinta interes in dezvoltarea carierei tale iti oferim oportunitatea de a te certifica in domeniul tau alegand Project Management Professional PMP Certified Business Analysis Professional CBAP Certification of Competency in Business Analysis CCBA PMI PBA Certification Lean Six Sigma Green Belt LSS GB Lean Six Sigma Black Belt LSS BB Diferentierea fata de competitie Concurenta tot mai acerba obliga companiile sa gaseasca echilibrul intre doua forte pe de o parte necesitatea de a asigura dezvoltarea continua a companiei iar pe de alta nevoia de a directiona fondurile doar spre acele investitii care au efecte semnificative In acest sens avantajul pe care ti l ofera certificarea atat tie cat si companiei in care lucrezi este semnificativ in producerea de plus valoare Apartenenta la noi comunitati De exemplu daca urmeaza sa obtii certificarea PMP vei avea lucruri in comun cu ceilalti aspiranti ceea ce este o oportunitate de networking pe viitor prin intermediul sesiunilor de curs Acest lucru este valabil si atunci cand ai deja certificarea prin faptul ca esti un membru al clubului Detinerea unui nou set de instrumente si tehnici Procesul de invatare care este echivalent cu multiple module de training aduce valoare profesionala imediata Pune in aplicare cunostintele acumulate imediat ce ai ocazia 4 Increderea in propriile forte Simplul fapt ca ti ai setat un scop ai intocmit un plan si ai muncit din greu pentru a l duce la bun sfarsit iti ofera o mai mare incredere asupra tutror aspectelor din viata ta Experienta este cel mai bun profesor dar certificarea te Tu cum definesti excelenta by Mircea Mihai Feb 18 2016 General Deoarece rolul BA poate fi efectuat de catre functii diferite uneori pot aparea confuzii cu privire la diferitele roluri intr un proiect mai ales rolurile PM BA si SA Mai simplu diferenta dintre aceste roluri este obiectivul lor De retinut este ca acestea sunt numai roluri Rolul sau rolurile pe care este de asteptat sa le jucati depind de organizatia si proiectul dumneavoastra Unele organizatii au cate o persoana pentru fiecare din aceste roluri In alte organizatii rolurile depind de dimensiunea proiectului un proiect mai mic ar putea necesita doar o singura persoana pentru a efectua activitati de management de proiect si analiza de business in timp ce proiectele mari ar putea avea nevoie de un PM un BA si un SA Cand trebuie sa jucati mai mult de un rol fiti constient de rolul pe care il jucati la un moment dat astfel ca abordarea dumneavoastra sa fie concentrata pe obiectivul rolului din acel moment Intotdeauna trebuie sa fiti constient de rolul pe care il jucati Abordarea dumneavoastra sarcinile si activitatile trebuie sa se schimbe in functie de Optimizare vs Externalizare by

    Original URL path: http://exelo.ro/category/general/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Analist de Business vs. Detectiv - Exelo
    de rezolvare mai mult sau mai putin intuitive Locul faptei este presarat de obicei cu obiecte urme amprente care desi par indicii sigure pentru rezolvarea cazului de cele mai multe ori nu ofera interpretarea corecta a faptelor savarsite Un bun detectiv identifica elementele relevante despre evenimentul in cauza si dezvolta un mod de lucru eficace cu cei implicati In acest sens un Analist de Business se confrunta in mod similar cu deduceri si descoperiri dar de un alt tip Pentru a face o selectie pertinenta a obiectivelor si a indiciilor Analistul de Business are nevoie de urmatoarele abilitati Sa si foloseasca intuitia Sa rezolve problema problemele in mod creativ Sa faca ordine in ambiguitate Sa empatizeze cu situatia In realitatea curenta rolul de Analist de Business presupune executarea urmatoarelor activitati Investigarea si identificarea noilor oportunitati Facilitarea si articularea nevoii de imbunatatire a modului in care companiile opereaza Identificarea si definirea solutiei care sa maximizeze beneficiile si sa reduca costurile Este implicat in toate nivelurile functionale ale companiei Este legatura vitala intre capabilitatile tehnologice si informationale ale companiei si obiectivele sale de business Se asigura ca viziunea de business este transparenta clar inteleasa si transmisa corespunzator mai departe Prin urmare pentru

    Original URL path: http://exelo.ro/analist-de-business-vs-detectiv/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive



  •